2016年下半年主要工作是庫區整頓，期間因對事物的系統分析不到位會達不到預期效果。彩型定做區產品復雜，量及類的不可控、產品隨發的不可控，導致庫位規劃難度增加。庫區整理時，追求現場及產品的歸類整潔，卻忽略了后期會反復的逐步擴充的混放。規劃中根據產品的類別總量，結合單個的數量，加工及排布了各種貨架。產品整理時，只根據各個產品的數量對其進行外觀的處理后移位，難以避免因小數量產品的位置占用，使產品混放繼續存在。最終，本著只能一個產品放一起或一個訂單產品放一起的原則，才得以解決此問題，但幾天的辛苦卻因此耗費。每一項工作開展，都需要對其進行系統的評估，做出合理的計劃，明確目標，奔著目標去做才不會有失誤。

　　部門管理還需關注每一個細節，在細字上下功夫，大的工作失誤，基本上都是細節管理的不足所引起。自倉庫進行物料領用監管力度不夠，領料程序不夠完善。領料種類不一，需針對領料性質制定不同的監管方式。對于公司內部基建設施改造所需領用的物料，可內部消耗庫房呆滯或端頭磕碰損壞的產品。但此類產品沒有對其領用的簽批手續予以細分。一直執行單一的程序，領料部門填寫領料單后倉儲部統計組簽字即可領出，統計組對各庫區存在產品的情況并不熟悉，很容易遺漏可呆滯物料及部分可替代產品的消耗。完善領料程序，內部領用物品經過相關庫區庫管核實，把庫存待消耗的產品放在首位發出，達到呆滯物資的合理及時利用。類似的管理點還有很多，需對每一個點面進行系統的梳理，每個工作環節均制定出詳細的流程，做到面上的把控、點上的可控。

　　倉儲管理同樣是一門很深的學問，雖有多年的工作經驗，但也需對此未深涉的領域以認真學習的態度開展工作。以上反省個例僅作對自己提醒，還需進一步提升自己，細心、用心的開展工作，避免及減少失誤，努力做好部門管理工作。