回首2016年，有兩方面需要深入反省，一方面是業務模式的單一，另一方面是團隊建設不理想。

　　2016年的期貨市場可謂驚心動魄，波瀾不驚，特別是商品行情的火爆，給市場業務開發帶來了機遇，但整個上半年我們一直把重心放在資管業務的開拓上，忽略了火爆的商品行情，沒有及時抓住市場熱點開發產業客戶及優質大客戶，結果可想而知。在幾個產品的發行進程中，又不幸遭遇了7月25日的資管新政，雖然后續經過多翻的交流和調整，但最終還是未能成功發行。下半年我們意識到必須及時調整業務模式，多條腿走路。

　　團隊建設方面，從年初我們就一直在挖掘招聘業務人員，也洽談了幾個條件比較吻合的人員，但有的是沒有了回應，有的是還在跟進中。招聘效果不理想，進度慢，之后也沒有深入地多思路、多渠道的去開展這項工作。團隊力量的薄弱是我們營業部今年業務沒有起色的重要原因。

　　這些都源自于我這個領頭羊缺乏前瞻性，必須深入反省！看到兄弟部門兵強馬壯，捷報頻傳，深感慚愧，2017必須加倍努力，迎頭趕上！