在義烏3年制定了很多對市場有利的規章制度及行為規范，其中包括開發水工資源，舊村宣傳等等，但由于缺乏管理，使得好方案好制度沒有得到很好的執行或執行到一半半途而廢，獎懲方案必須與制定同時出臺，方能得到很好的執行。

　　中財為我們提供了廣闊的舞臺，但相互間的協作非常少，所以如何加強團隊的凝聚力，如何讓團隊力量來提升個人的業務量是今后義烏管理工作的重心。

　　今年給自己制定了很多工作計劃，包括拜訪義烏各施工企業，市政市場開發，設計院的溝通聯絡，但個人太忙，導致未能很好的完成，個人總結自己定位不準確，未能按“專業的是讓專業的人來做”來操作，反而降低了個人工作效率。