日復一日,又到了2016年年底,回顧這一年的工作和團隊管理之間配合問題,現對自己工作作如下反省:
一、工作效率:銷售工作零散瑣碎,開發客戶渠道多種多樣,需要不斷開發客戶,所以日常的工作效率就很重要,節奏可以更規律一點,在有限的時間里去做更重要的事情。
二、團隊管理:
1、對于銷售團隊管理,過程才是關鍵,銷量業績能否完成,首先必須激勵自己,通過自身的言談舉止所散發的自信,熱情去感染團隊成員。
2、對人的約束和銷售團隊的管理,要通過公司培訓,考核制度來激勵每一個銷售人中員。
在新的一年里,我會激勵每一個員工和自己,在2017年將更上一層樓。