反省一：工作效率低下，不能解決生產之燃眉之急。

　　管材生產線的特殊性要求作為設備部這樣的服務部門來講，工作效率必須當即馬上處理完畢，才不會影響正產開機生產，往往實際工作需要生產部門領導再三督促我某一件事情，才能夠給予足夠的重視，殊不知長期這樣下去的工作，會造成像信用卡一樣的不良記錄，簡單直觀大白話講出來就是：人家叫你完成的事情你沒有及時完成，還有好多說辭，長期下去你就失去了誠信，人家有事也就不找你了。人過留名雁過聲，工作的好壞是別人評價出來的，這一點需要自己銘記于心底！另外對于一線部門的開機、試機、試模等重要工作跟蹤關注度不夠，往往是提出要求才去解決，長期處于一種被動的工作狀態，需要扭轉被動為主動，真正了解生產之所需，消除事不關己高高掛起的思想觀念。

　　反省二：自身技術和管理需要提升

　　回想分管管材單元已經三年有余，雖說時間不是太長，但沒有做出好的成績，對此深感慚愧！其實更多的是辜負公司和生產一線的期許。歸根揭底無非是技術和管理兩個層面需要提高、磨煉。借此反省機會懇請各位領導同事鞭策見證，制定目標踏實前行，爭取明年做出好的結果出來。

　　借用網絡的一句話：2016年感謝大家（16）一路有你們！2017年我們（17）一起前行！