一、成本控制不好

　　五金費用控制不能單純的從價格、數量上管控，更多的需要從設備日常維護保養規范性、及時性出發，避免浪費、避免維護不及時故障擴大的費用上升。更要從配件質量，性價比上管控，不買最貴的，但也不買最便宜的，只買適合的。保養責任人，責任心也很重要。保養結果的檢查跟蹤工作同樣重要。解決五金成本高、機修工作量大、設備故障率高的首要工作就是設備保養工作。而就是這樣重中之重的工作，這些年完成的確不好。

　　設備采購對比工作不足、不深入，大多數都是比功能、比價格，而設備本身的質量對比數據太少，思考的不夠周全，每次采購的設備價格都是最低的，往往不是最好的，采購回來的設備用久了就會出現這樣那樣的問題，后期的維護成本會很高，并且制約生產效率的提升，造成維修人員的忙亂狀態。細算算往往得不償失，作為一個專業部門，卻不能給出一個專業的評斷。

　　二、決斷能力不足

　　每每想規劃一些事情，總是考慮過多，顧忌這顧忌那，猶豫不決最終導致計劃執行不力，貽誤時機。道理很多書上講的都很明白，“固然，慎重是策劃成功的重要條件，但決不是成功的必要條件。策劃人員必須堅持果斷原則，而不是猶豫不決。一個不愿做出承擔風險決定的人，決不能成為一名優秀的現代策劃者。”缺乏自信，要堅定信念，也許道路是曲折的，但只要堅持目標就一定會實現。