調到紹興已有一年,這一年來,有得有失,分身乏術,總的一個字,忙,忙的沒有頭緒。
在零售方面,借著新年酬賓的契機跟紹興本地鳥牌同正展開激烈的市場廝殺,密切實時關注同正的政策動向搶奪網點,由原來的25家網點,經一年努力,截止目前為止已有近80家,爭取明年底突破100家以上,甚至更多。希望在價格的支持下,廂式貨車配送的優質服務和發光字的門頭廣告宣傳下,經過積極跑動,紹興基礎市場的奠定和建立指日可待。下半年開展了家裝試壓系統服務,商家積極配合,終端客戶反響強烈。效果顯著,網絡了一大批水電工。
在工程方面,主要抓住幾個優質工程,在全面跑動大小項目方面需加強。
最后,在接下去的時間里,在維護好現有客戶的同時,服務好各鄉鎮農辦供貨,質檢的同時,合理安排時間,充分利用時間來開發身邊的每一個潛在客戶,讓紹興的零售市場走向正軌。
展望2017,明年五水共治基本接近尾聲,需全身心投入到零售渠道開發和工程上來,不驕不躁,調整過于激進的思想,不足折不扣的按照既定目標穩步前行。