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              • 管理團隊(二)
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              2016年度反省
              文章來源集團總部     作者徐若晨     日期2017-01-16     點擊量1913

                2016年度已經進入尾聲,而我們的融資工作也都進入了收尾階段,下半年仍然同上半年一樣,資金面寬松,很多事務都變得更加靈活。由于資金面影響到票據貼現率的變動,大體的融資方向又發生了改變,最終從流動資金的傾向偏轉到對銀行承兌匯票或其他新業務的取向。

                上半年與某銀行詳細談論過細節的資金(票據)池已啟動,我完成了臨近到期的小金額銀票及流通性低的城市農村商業類銀行票據的質押,并且使用該部分質押100%金額的轉開銀票,付給第三方供應商。在電子銀行承兌匯票正逐步變為主流的趨勢下,某資金(票據)池業務擁有著非常靈活應變的優勢。如果在明年某個時間段,提取授信趨勢又開始逐步偏向于流動資金貸款,那么我們就可以將票據池往資金池轉變,將不用的銀票質押入池換取足額的貸款。換取的貸款期限甚至可以選擇在一個工作日內還款(也就是T+0的當日進出),該種短期貸款將收取半日的利息金額。這種形式將能夠滿足我們的短期內用款,且將節省不少利息,和來回奔波銀行進行業務審批的時間差。

                而由于和某銀行在資金(票據)池的合作成功,也將對傳統的授信業務有推動作用,也許可以將長年鮮少變動的授信總額進行一個大幅度的突破。目前信授信已經在進行中,將盡力爭取在農歷年前完成。  

                同時,衢州及六安地區的工廠已日趨成熟。兩地的銀行資源都較為匱乏。而由于集團在杭州立足多年,經營穩定,與銀行關系成熟,非常適合異地主辦行授信模式。或許在2017年將會更多地往此走向。


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