對于時間和空間，每個人都有自己獨特的經歷。時間和空間可以用數量來衡量，也可以在精神上經歷它的質量。不知不覺，又到年終歲尾。面對2017，要想取得進步，提升工作質量，必須反省2016，在2016年工作基礎上求突破。

　　反省一：工作局限在按部就班，沒有重大突破。目前科室共4人，其他3人都是今年新加入的，成員業務基礎較弱，尤其在費用管理這塊，我沒有做到全面認真的幫帶，只是對操作流程和費用文件讓他們皮毛的學習。上半年，費用系統和授信系統開發、完善后，后續制度規范和管理沒有跟上，導致很多工作開展不好，這與領導們的要求還是有差距。

　　反省二：管理角色轉變太慢。無論是系統開發、完善，還是分析報告和制度草擬大都由我一人在想、在做，很少有科室其他成員參與。這樣把自己整的太累，也約束了他們的想法。職位的變化，需帶來責任和管理的變化。2017年，按汪總的指示，讓他們多想、多寫，提升科室整體管理水平，要把一人變成一隊人。

　　反省三：前不久，在朋友圈看到這樣微信，董明珠談格力員工，誰敢說這四句話“我不知道”，“ 他不在”，“這事不歸我管”，“這個沒辦法”，我立馬讓他滾蛋。看到這個微信我還真有感觸，這四句話在我們平時工作中時常出現，有時無意中成為了口頭禪。無意有意，今后需要注意。

　　年度總結會上，裘總給予的點評：只有不斷提升自己，才會不斷成長，資產管理科需要提升的地方還很多。新的一年，謹記領導的點評。