轉眼又到了歲末年初，一年中忙忙碌碌，和時間賽跑，最終盤點的時候卻感覺有些碌碌無為！團隊建造的如何？人員培養的如何？體系打造的如何？工作中有太多的遺憾和不足，借用邊總一句話“為何有心事不成，因為你學問不深厚”……現對自己工作反省如下：

　　1、關于團隊建設

　　人是生產力三要素的首要因素，企業的競爭歸根結底就是人才競爭，沒有人一切都是空談！沒有人才吸納、培養和輸出的團隊，就沒有持續戰斗力。整年工作沒有做到知行合一：人員的引進沒有持續，取得階段成果后就停滯不前；新進人員尤其是員工的培訓流于形式，有效性和針對性不夠；基層骨干的培訓也是就事論事，沒有提升；中層管理人員的讀書會和每周一次的登山活動沒有始終如一，斷斷續續。

　　2、關于管理

　　與“做有情領導，實行無情管理”境界差距很大，在生活上能基本體現“有情”的一面，主動關心骨干員工的生活和家庭，但在管理上與“無情”境界差距很大，很多時候是“刀子嘴，豆腐心”，在結果上考慮和顧慮較多，最終是“有情”管理，既給大家造成了僥幸的心里，做好做壞一個樣，又會造成言行不一和厚此薄彼的感覺，做為制度的執行者，有失公允和嚴肅性。

　　3、關于營銷服務

　　在市場嚴重同質化的今天，企業的競爭最終體現在綜合服務能力的競爭。而企業屬地化就是為區域市場提供適銷對路產品的同時，能為用戶提供近距離的及時快捷服務。我深知公司異地辦廠的意義，在公司允許情況下，盡可能完善產品配套，逐年大幅減少異地調貨，提升供應能力和響應速度，這點今年的提升尤為明顯，也得到了大家的認同。

　　進入四季度，公司產銷兩旺，加之9、10月份pvc原料的瘋漲以及公司連續調價，使得供應壓力徒增，做為基地內部管理者，我想盡辦法做好保證供應和控制產量的平衡，最大可能獲取利潤，但在方式方法上沒有做到最好，使得機構對公司的供貨能力產生懷疑和擔憂，在自責多同時，也在此反映出工作過于粗糙，不夠深入。

　　以上是自己工作中很多不足的一部分典型，希望在來年的工作中能以抓鐵留痕的毅力，改善工作中的不足，提升工作質量！