一、企管工作“地氣”不足

　　說起企管部，引起我的一段回憶。2004年在新昌公司，當時也組建了企管部。公司班子成員分工我分管企管部，并兼任企管部經理。企管部的主要職責是：生產計劃編制與控制、質量/環境管理體系、項目申報與管理、數據庫與軟件開發。對于企管，本人認為自己有幾十年管理經驗的積累，是輕車熟路，應當能取得良成績。正可謂“躊志滿懷”。但是良好的愿望，不一定能得到滿意的結果。在團隊建設上，員工情緒波動，團隊的執行力大打折扣，公司布置的相關課題不能如期的完成，員工有怨氣，領導不滿意。事后對那段經歷的反省，使我深深體會到團隊是執行力的基礎，也是工作取得成績的關鍵。2016年7月，公司又組建企管部，所巧合的是和上一次一樣，既分管、又兼任。知道我前段經歷的同志說又“重操舊業”了，而對這既熟悉又艱巨的企管工作，不像前一次那樣“躊志滿懷”，盲目樂觀了，而更多的是思考。想的最多是如何組織好團隊，如何提高執行力，不能重蹈覆轍。使我欣慰的是團隊成員工作努力，三個人團結一致把工作努力往前推進，半年來梳理了主要管理制度，編制出了質量/環境管理手冊和程序文件。同時，針對公司管理中的問題從八個方面進行了稽查，以改進管理工作。如今來評估但這些工作的實際效果，深感接“地氣”不足。如制度建設，停留在紙面上的因素多，實際執行的效果如何，檢查少，也可以說真情不明；體系文件是否生產實際合拍，也沒有驗證；稽查的深度不夠，也只做到就事論事。所以如何接“地氣”，一個重要課題擺在我的面前，敦促我去深思，去抉擇了。

　　二、工程建設中的思考

　　我參與了西安、六安、衢州三個基地的籌建。在整個籌建工作下來后，總會有不完善或缺陷的存在。西安和六安基地經過使用，在功能和使用上發現了一些遺憾點。在衢州建設中，自己總希望在籌建中減少遺憾點。尤其是西安和六安基地建設中的遺憾點不要重復出現。但在現實工作中，在某些具體事項的判斷上，憑借自我的感覺去做出判斷，稍有忽視就會出現問題。這說明自我的專業素養的淺薄。現在衢州基地建設已結束，回頭檢查仍有的遺憾點出現，如公共場所選用鋼質防盜門，車間衛生間選用感應器等。這些經過前段時間的試用問題較多，也給后期的維護、使用帶來問題。還有是我們一直沿用的對部分工程選用甲供材料的模式，感覺看好象是省錢，但如在實際施工過程中缺乏監督機制，最終會造成資源上浪費，如工藝管道安裝，承包方盲目提計劃，致使不少物資的積壓。上述案例是過去沒有遇到過的。所以在實際工作中有認識不完的問題，事實告訴我只有在不斷認識問題處理問題過程中再去發現問題解決問題，這樣周而復始地循環著，從而推動著事物的發展，同時自我也得到進一步的提升。這是我的感悟也是反省。