2016年是不平凡的一年，一是公司建設時期辦公室工作比較瑣碎凌亂，二是辦公室人員較少且變化較大，本人作為主管領導因能力問題無法有效駕馭，導致辦公室工作效率低，成效差的狀況。現將一年來的工作反省如下：

　　一、對分管部門員工的工作分工和所應承擔的職責不明確，往往造成責任不落實，工作不到位，拖拉、推倭的情況時有發生，這必然導致工作效率低、效益差甚至負效益的情況。食堂9、10兩個月出現大額虧損就是一個例證。

　　二、抓工作沒有做到深、細、實，而是照慣例、按常規行事。首先在部署工作前僅聽下面同志的匯報，未經深入實際弄清情況就隨意安排，瞎指揮，在具體實施中也不求做深、做透、做徹底，只求完成任務就行，作為一個分管領導，這樣的態度怎么能把工作抓好，最終只能害已又害人；其次對分管部門的工作安排不僅不細致具體，不分輕重緩急，而且責任沒有落實到人，做不好或出問題大家都不管，這勢必造成該做的工作沒有做，該解決的事情沒有解決好，想做什么做什么，想到哪里做到哪里，眉毛胡子一個把抓，抓了芝麻掉西瓜，最終只能竹籃打水一場空，只有苦勞沒功勞。再次，對工作只有安排，不抓落實，監督檢查更是不緊不力，致使諸多工作有布置無落實，或者即使做了也是應付了之，根本到不了位，要想出成果等于天上掉餡餅。

　　三、工作不主動，缺乏中財人的進取意識和自強不息精神。調到中財衍生公司工作以后，由于基地工作對我來說很生疏，特別是新建初產階段辦公室工作繁雜又凌亂，人員也有一個適應過程，工作中經常會遇到許多困難和問題，針對這種狀況，我不是千方百計動腦筋、想辦法，竭盡全力帶領下面的同志共同克服困難、解決問題，而總是以工作難做為借口能搪塞則搪塞，甚至以身體不好為理由，不能身體力行主動到現場分析問題、解決問題，導致問題越積越多，最后等領導批評打板子了才突然醒悟，不得已去想辦法整改頑疾，解決難題，這么被動的工作狀態顯然不是一個合格的中財人，更不是一個合格的領導者。實踐證明，作為一個部門主管領導，能否做到深入實際了解情況，掌握工作主動權，化大力氣抓落實、抓督查，身體力行下基層解決實際問題，效果完全不一樣。仍以公司食堂為例，9月份發生大虧損，由于沒有及時化大力氣去抓10月虧損不變，11月開始，在領導的批評監督下，認真分析原因，加大工作力度，狠狠進行了整改，11、12兩個月效益明顯好轉，虧損額下隆到1萬元之內。