集團公司的財務工作少了成本控制和預算編制，但費用報銷和支出審核的工作量很大。日常審核時我們主要從會計規范、遵從稅務規定和內控方面去把控，非專業財務人員有可能大致了解財務是怎么一回事，但并不會熟知到開會務費發票和開餐費發票的區別，所以大家更多感覺到的是自己費勁力氣填制的報銷單和用款單到了財務手里，常被審出問題被退回。導致自己墊支的費用不能及時到賬或者被供應商多次催款。似乎財務永遠站在大家的對立面，找出的都是對于報銷人看來并不是問題的問題。

　　營改增開始，我們及時有針對性對相關部門和人員做了知識的普及和合理取得專票的強化，但現在看來效果也并不盡如人意，待我們發現問題再倒追回去，往往為時已晚。集團公司是一個費用中心，監控費用支出、合理減少稅費支出其實就是等同于產生效益。所以常常感覺會心痛，但又無能為力。這是我們知識普及得不夠到位，或是日常的溝通中缺少親和力，大家反感我們的嘮叨，在碰到問題時不愿意向我們咨詢，沒把我們當成信任的朋友？

　　部門日常工作量大，我也深陷其中，一旦聽到“創新”兩字，總認為“都是事務性工作，創新談何容易”，內心很排斥。殊不知互聯網浪潮不僅倒逼企業轉型，如果我們財務人仍以傳統的財務服務為目標，固步自封，只比駝著背、彎著腰，帶著老花鏡的賬房先生多了點電腦操作技能的話，不久的將來我們就會成為失業大軍的一員。雖然公司的現狀無法適用標準化報表、標準化核算，部門的工作大部分屬于重復性工作，技術含量并不高，但我們首先要從思想上擺脫日常工作的忙/盲/茫，有所思考，樂于創新，慢慢調整工作方向，逐步調整重復工作的時間比例。最簡單的可以從利用計算機強大的功能在日常核算方面提高效率和準確率開始做起。

　　我的習慣思維是出了財務部門都與我們無關，把自己的職責囿于部門內部。其實企業的經營活動從談判，簽訂合同開始到最后結算，每個環節都可以有財務的身影。打開財務的思想邊界、作業邊界、管理邊界，用財務的思維主動參與，才是業財融合型的現代會計，也才能真正體現專業能力。