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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源天津中財型材     作者張宏飛     日期2017-01-16     點擊量1897

                隨著年齡的增長,工作時間的推移,越來越發覺得自己無論是在生活中,還是在工作中,總是很不成熟,在此深感不安。

                高度與深度

                高度——自我局限太大,思想高度不夠,導致眼光短淺,把握不住工作重點。一句俗話“站得高才能看得遠”人所眾知,可關鍵是我們在工作中如何才能站得高?之前自己在新產品開發工作過程中,總是一直盯著一個小點,想著去做些改進,例如總是想著在產品表面和某一方面性能做一些改善,這就是工作重點。回頭看,這樣工作往往既耗時間又無成績,想想終究是自己的想法高度不夠,才不能做好工作。正如喬布斯所理解的“滿足客戶需求進行的工作可能只算是改進,而引導客戶使用的才是真正的創新”。所以希望自己能夠提升自己對待工作的認知高度,從系統性及新渠道方面去工作。

                深度——對待問題、研究問題不夠深入,不能抓住本質,以致所做工作較為膚淺。配方+性能、產品+標準也許是之前的自己對待工作認知的范圍吧,一直也沒有深入研究性能為什么會這樣,標準為什么這樣定。可能也是最近兩年所做的項目,如螺旋筋數量、尺寸和保溫層材質、厚度為什么要這么設計,當真正通過自己研究知道后,才讓自己醒悟原來要做的工作還有這么多,自己所不知道的還有這么多。在此希望在今后工作中,做事一定要做到知其然知其所以然

                知己與知人

                知己——了解自己。人貴有自知之明,知道自己能力大小,權限范圍。做自己力所能及之事,切記勿要浮夸,踏實做事為根本。

                知人——懂得他人。人各有所長,不要總抓人短處。團隊中即要聰明之才,也需苦干之力。作為部門老人,在幫帶新人中,在充分挖掘其長處時,也應助其彌補短板,提高團隊整體之力。


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