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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源天津中財型材     作者郭豐順     日期2017-01-16     點擊量1926

                反省一:人際溝通的問題

                在與人際交往中,我容易走向兩個極端。其中一個方面,可能會隱藏真實的自我,做事就去做一般人來講應該做的事情;在另一方面,我又會完全表達真實的自我,完全不加掩飾,展示自己的脾氣性格,讓人不能理解,這在當今社會里,似乎是很不理智的行為。

                可能是因為對當今社會的了解太少,我一直不太懂得為人處世的一些潛在的規則。在與別人交往的時候顯得木訥呆板,不懂得積極主動地去溝通交流,也不太懂的怎樣說話辦事更加得體。在人際交往中,不夠自信,遇到點事情就會容易非常激動,容易走極端。

                反省二:粗線條的問題

                日常中我是一個粗線條的人,大大咧咧。自認為近幾年學到了很多,也轉變很多,可是坐下來想一下,工作中的問題還很多,沒能帶動所有骨干人員管理進行提升,基礎管理薄弱。訂單式生產模式使得工作復雜化,機模匹配問題,穩定性問題都擺在眼前,需要馬上解決,戰略上藐視了敵人,戰術上卻沒有足夠重視敵人,管理上缺少精細化管理。

                來年,多讀書,多學習,穩步提升自我,積極求變。


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