2016年已經過去，應該是收獲的時刻，但卻沒有成果，尤其體現在廢料率指標的控制上，始終不得其法，但即便如此自己至少也要具有“必須做到”的念想，這是京瓷哲學中稻盛和夫所講的，也應該是我最基本要具備的。

　　李強老師說“是人才不一定有口才，但有口才的人一定是人才”這是李強老師認可的。那么現今的型材缺少的人才到底是什么樣的呢？型材生產過程中相對問題多，型材車間又該如何定義人才呢？是需要入司時間長經驗豐富，會開機，會調試的嗎？我們好像又不缺，可為什么廢料率做不好？

　　我們現在的型材到底缺什么？

　　我個人認為是精氣神，是底氣，是天不怕地不怕的沖，可沖是需要能沖起來的人在前面引領的，我在型材生產效率微信群里說型材團結起來一定能做好，其實我就是想說型材需要硬氣起來，不能總是灰頭土臉的吃敗仗。產品有問題怎么了？能用嗎？能用為什么不能生產？為什么不能停機后再進行處理？我們模具維修量那么大是其它基地想都不敢想的，為什么？我們有問題的模具停機后是不修么？我認為我們是有點過了。

　　還有排產方面加急的隨意性讓人難理解，一壓庫訂單就積壓也是不應該！如果不改變這些，廢料率能做到多少？說實話心里真沒底。

　　以上所講卻是所想并非抱怨，如有不妥之處，請領導批評指正