跑了兩年市場今年的感悟是各個品牌在堯都區經過10來年的發展沉淀已基本成型，傳統房地產類產品和市場占有率高的二線品牌硬拼硬干是沒有出路的。很多工地前期用了其它牌子花費上很大的精力時間最后也沒能改過來顧此失彼，就算改過來也是拼了付款和價格，從公司授信墊資工地在付款上拖一下控的利潤不夠還授信的利息，當時覺得一個項目跟蹤付出了這么多要全力以赴拿下當后期材料款收不到每個月貼錢還利息時應該好好反省當時的決策，所以應該發揮公司產品優勢，做人無我有，人有我精的產品。2017兼顧傳統房開產品重點向市政類轉型尤其是熱力直埋保溫管。