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              • 管理團隊(一)
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              我的反省
              文章來源天津型材     作者高元杰     日期2017-01-13     點擊量2378

                一、明確目標,去除雜念,直奔主題。

                在工作中,我們經常會遇到各種復雜的局面,無論技術工作還是營銷工作,我們會受到各種因素的影響,忽略了事物的本質,明確目標,達成目標是我們的旗幟和導向,主動出擊,膽大細心,小步快跑,才能剝繭抽絲,達到我們的目標。

                二、缺乏項目的系統性思維,項目規劃和進展速度不足。

                公司目前是一個行業內有影響力的公司,行業的技術進步已經進入到更加深化和細化的程度,我們需要不斷的創新,才能在這個行業的長跑中逐步取得優勢。我們國家的高鐵、運載火箭等戰略性項目的系統性研發的過程中,時間都很短,都在10年內已經完成了幾代的研發,各種設想、設計、測試、試驗、數據分析等有條不紊的運行,各種難題不斷的解決。集團領導一直大力支持和鼓勵我們的創新,我們也具有很強的研發資源,我們需要跨上新的臺階和階段,才能真正成為行業的領軍和標桿。

                三、缺乏專注的研究與思考

                認真仔細深入的研究與討論越來越少,研究深度也大打折扣,而我們目前也正是需要各種認真仔細研究取得的成果,來打破各種技術壁壘和思想藩籬,成為我們各方面的取得突破性進步的基礎。

                四、定性容易定量難。

                差不多、大概、左右、印象中這樣的詞匯應用過多,美其名曰“模糊的正確”。之后要“有意注意”力求精確準確。


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