反省一：存在慣性思維，對倉儲工作不夠重視。在諸多部門中，一直將物流倉儲部工作視為管理結構簡單、工作模式單一的部門，僅僅提工作要求，而很少深入分析及規劃，更舍不得資金投入。隨著產品種類的增加以及管道銷量的快速增長，倉儲有效的空間已無法滿足實際需求。今年7月份，丁總為此專程趕赴天津基地指導工作，公司上下真正認識并理解了問題的緊迫性和嚴重性。在領導的指導下，通過近半年的努力，倉儲工作初見成效，廠容的改善、效率的提升、信息化物資流通手段的嘗試等，都為我們日后的工作增強了信心。企業管理中，無論哪方面工作，都不能墨守成規，都需要我們用發散性的、創造性的思維去突破、去改變，時刻謹記，不進則退。

　　反省二：生產技術工作還需更深入并保持持續性。生產技術作為生產基地的生存根本，能否有效地挖掘制造成本空間，在原料價格持續走高以及嚴峻的市場形勢下，顯得更為重要。以PO效率與節能工作為例，2016年上半年生產指標止步不前，更換原料后甚至有所退步，與同行進行對比，發現存在很大的提升空間，與團隊深入研究下去后，很多問題最終迎刃而解，說明我們是有技術基礎的，只是缺乏總結和應用，缺乏有針對性的持續推動和提升，時刻警醒自己技術工作需要常抓不懈，需要潛下心來一個個的攻克，做到“專業而專注”。

　　反省三：團隊建設方面。優秀的團隊必須具備三個條件：自主性、思考性與協作性。天津基地的團隊有良好的基礎，較強的執行力，團隊協作方面也較為順暢。從目前工作來看，主動思考的工作能力還有待加強。就我個人而言，習慣于深入管理，放手還不夠，對比較關切的重點部門干預較多，盡管個案問題能夠得到快速解決，但從長遠角度來講，這種工作方式容易導致團隊成員主動思考的自發性工作能力被削弱，養成依賴慣性，有礙團隊潛能的發揮。要鍛造出一支能打硬仗，同時又有爆發力的團隊，塑造團隊靈魂的同時，還要給團隊營造寬松的環境，使其可以施展拳腳。