靜下心來，回顧2016年工作中的點點滴滴，反思存在的不足，心情復雜無比。

　　一、質量管理工作浮于表面

　　質量管理本是一項發現問題、監督改進、跟蹤效果的工作，日常管理中應該提出重點質量控制點及質量攻關項目，督促生產相關部門改進，而不是等到外部質量反饋后再來找原因和解決的辦法。今年最大的質量反饋是D20C線管彈簧彎曲起皺。在問題出現以前，自己一直對公司產品的質量信心滿滿，認為過程控制到位，不可能出現大的批量事故。甚至當客戶反饋時還在找借口，認為是客戶的彈簧有問題認為是客戶的手法有問題，沒有引起足夠重視。但當公司領導要求我們批量測試時，看到經自己測試的線管打皺當時就傻了眼。事后我們采取了很多措施包括更換專用芯棒、更換彈簧、更改配方、加強過程抽檢等等，降低了彈簧彎曲起皺的概率。但這個課題一直未完全攻關。從這件事情可以看出，作為質量管理部門的負責人，我的質量管理工作是膚淺的，每次都是問題出來后解決問題，同時出現問題不能跟蹤到底不能督促相關部門徹底解決，也不會舉一反三的去思考問題，才會有那么多漏檢。

　　二、采購工作過于簡單

　　承擔公司原輔料輔材件的采購工作已經一年多時間了，做起采購來越來越順手，但我的采購工作只是簡單的日常采購，老的供方老的工作方式，創新太少。同時新供方的開拓、新原料的引進方面不夠大膽，目前我們公司的8型PVC采購單價居高不下，主要和我們的單一供方有關系。2017年應該多花心思在8型PVC及PPB等單一供方的新供方開拓上，多個供方多種選擇，才能自如的應對多變的市場。另外自己對公司在用供方了解不夠，比如筒膜纏繞膜，公司最常用的輔材件，我們在用供方的主原料都有哪些，配比怎樣，每日原料價格波動趨勢，加工成本，等等，搞不清楚這些關鍵因素，廠家提出漲價時很被動，同時在原材料價格下調時自己也不能第一時間要求廠家降價。

　　細細想來，在過去一年的工作中自己浪費了太多時間在一些雞毛蒜皮的小事上，撿了芝麻丟了西瓜，忽略了這些真正重要的事情。在來年的工作中，自己一定要有所改變，將每件事情做深做細做徹底，只有這樣，自己在質量管理和采購方面的工作能力才能上一個臺階。