2016年就這樣結束了，回顧這一年，16年對于我來說是學習年。通過在鞏義市場一年的鍛煉，對零售市場的陌生到熟悉，對家裝渠道有了基本的認識，從一個門外漢到行業從業者的轉變等等；特別是5月后走上領導崗位上以來，在公司領導的幫助下自己成長的很多，收獲也很多，但也有不足，現將自己的理解寫出來加以共勉。

　　一 、對家裝事業的理解不夠深入，認識太過于局限性、片面性

　　河財公司的家裝事業走了近兩年，一邊摸索一邊前進，作為第一個服務家裝零售市場的廠家人員，起到的作用是開好頭，總結出更好更多的家裝工作的經驗為公司所用，但自己被市場的左右太過于明顯，會片面的認為家裝零售需要的東西多，卻不能以公司有效的資源發揮出更高的效果，甚至會帶給公司些有偏差的信號，使公司的家裝市場規劃不合理。作為家裝零售事業的帶頭人，自己的職責沒有做好，這一點需要總結，自己的想法應該是市場最直觀的表現，再去結合市場實際的東西給公司以幫助。

　　二 、團隊的管理上：執行力不夠、對于家裝部人員的幫助少

　　5月份以來，自己開始帶隊家裝部，有了自己的團隊，有市場有人員需要管理。自己的想法就是按照鞏義點基地的方式方法帶人，把鞏義的家裝市場復制到每個區域，也把自己在鞏義的生活方式工作方式傳達到每一位人員，也讓每一位同事都從中學習到知識，找到方法，總結出經驗提升自我。認為只要我做好了，大家會向我看齊，也會全部身心的投入熱情。現實情況卻不盡如人意，個人單打獨斗的思想作祟作，忽視了團隊管理的重要，作為一名管理者，公司政策的傳達、日常工作的要求沒有做到位，工作紀律也要求不夠嚴格。今后的工作中要做到有情的制度 無情的管理，不能講過多的原因，真正發揮出管理者的職能。

   公司作出的一些試驗的家裝政策（溫縣水工直做），自己的跟蹤也不是很到位。下步工作是重新對溫縣進行評估，實施切合實際的政策來開拓溫縣及公司周邊市場。自己的理解感悟還需領導指正幫助。