今年帶了一些新人，尤其是今年剛入司的到年底還留下來的，有4個人，現在年底前這幾位都已經有了業績或定牌的大工程。他們中有我們同行業從業經驗的，有從公司走了又二次入司的，也有毫無塑鋼從業經驗的，有20多歲的年輕人也有50多的老同志——個人情況大相徑庭。這符合了我年初心里暗下的決心：無論怎么樣的新人，只要他選擇中財，都一定要讓他在中財能扎下根，生存下來。

　　除這幾位留下來的，其他很多新人流失了，甚至做了大半年以上的。這忽然讓我意識到一個被忽視的問題：招聘一個新人入司，技能欠缺不一定是大問題，是否認可中財文化及理念是個大問題。這關乎此人是否能留在公司，否則要不是他自己干幾天一走了之，要不他成為害群之馬，遲早也得請他走人。今年在成都帶了很多個新人，走的人大多是心懷疑問，一直沒有全心投入中財，所以大多在公司堅持不了多久。與其這樣，還不如互相都不耽誤，入司不用多久新人如果還是對行業、對公司、對組織有懷疑，消極怠工，直接勸退好了。道不同，不相為謀。

　　這個行業我做得不算短，看著中財一步步從多年前的星星之火發展到如今的燎原之勢，可以說中財會識人會用人，且人人擁立中財的氛圍，恰恰是我們區別與競爭對手的根本。

　　當然，離今年年初的預期還有很大差距，新人已實現的銷量還很少，現在雖儲備了人才以及尚可的銷量，但潛力還很大，工程、門窗廠還有很多未深入到位的，全面開拓成都主城工程市場，任重而道遠。