從2016年3月初加入河財公司，認知、接受河財管理理念和價值文化觀，自己學到許多以往在其他公司學不到的管理理念和方法。回顧一年的工作，存在的不足之處大于取得的成績，不足之處反省如下：
一、工藝配方優化，降本增效方面
年初通過調整配方，解決了PVC管材生產過程中出現的內壁發麻、管材出黃線、生產速度慢的問題，但在后面的工作中局限于條條框框，思想放不開，不敢大膽繼續深入開展配方優化，在配方進一步優化的工作中畏手畏腳，患得患失。
進入9月份后，PVC樹脂價格出現上漲趨勢，自己作為生技部負責人敏感度不夠，反應遲緩，未能從技術配方調整革新上向公司領導提前提出合理化建議，減小原材料上漲對公司利潤的影響，等到PVC樹脂粉漲到××多元后，在公司的安排下才對PVC管材類配方作出調整，從11月份開始才全面使用新配方，影響了公司效益。
作為生產技術負責人在今后的工作中要吸取教訓，工藝配方優化是無止境的，要抱著活到老學到老的心態，對工藝配方優化進行摸索總結，不斷提升自己的業務技能水平。以“工藝配方精準就是效益”為指導思想來推動開展工藝配方優化的工作。
在員工培訓方面需反省的有兩方面：
1、從班組長及班組骨干方面
自己雖然在工作中也認識到員工培訓的重要性，也給班組長及班組骨干通過微信發送一些生產操作技能相關知識進行分享，但是總以生產機臺多、員工忙為理由，抱著怕麻煩的心態覺得組織培訓是件麻煩事，對班組缺少現場實際操作及異常情況原因分析及解決方法方面的培訓。給他們發送的理論知識靠他們自己去消化提升，在生產中出現他們以前未遇到的問題就不能及時判斷處理，造成生產浪費。培訓員工提升員工技能也是實現降本增效的一個措施，員工技能熟練既能減少生產浪費又可節省用工成本。
2、從各車間工段負責人方面
平時在生技部例會上針對員工培訓雖也對各工段作出過安排，但抱著怕被說管得過多、過死的想法，事后未深入跟蹤落實情況和效果。
當前生產各工段都存在員工技能不熟練的情況，在今后的工作中要吸取教訓引以為戒，重視和加強員工培訓，變事后補救為事前預防。
三、部門管理方面
作為部門負責人，由于自身性格急躁，對于下面干部出現工作失誤未能按照要求完成好工作時責備多于理解，對于出現一些低級失誤時更有恨鐵不成鋼的感覺，我的本意是希望大家都完成好各自的工作，但缺乏有效的溝通和幫助指正，產生不必要的工作誤會，影響部門團結。
作為部門負責人在今后工作中要抱著“有容乃大”的心態，努力克服自身性格缺點，與人溝通時多做換位思考，注意溝通的方式方法，摸清干部的各自性格特征、工作優缺點進行針對性的管理和引導，形成團結協作的部門工作氛圍。
通過反省，歸納總結為在2017年工作中要發揚優勢、改進不足，所有工作要圍繞降本增效這個中心工作展開，推行降本增效的力度要更堅決，反應速度要更敏捷。