一、關于6s工作推進

　　年初公司要求全面推進6s管理工作，為此各部門都先后開展了劃線和定置定位工作。回頭想一想實際的工作效果，我們在“素養”方面還有很大的不足：料袋定置、機臺衛生、熟料標識等方面沒有很好的保持，會不時出現這樣那樣的問題。那問題的關鍵在哪？我想主要還是在思想層面，在于思想的不夠重視，有了思想方面的問題，才會出執行方面的問題。心在哪里，成果就在哪里。

　　二、關于人員管理

　　在人員管理方面最需要做的反省是：績效考核未切實落到實處，班組人員考核機制沒有成型，部門自查工作沒有堅持推行，又回到了憑印象考核的老路上來了。

　　三、關于生產指標

　　在生產指標上本年度做得較差的是能耗。年初能耗較高，按照原先的經驗武斷的認為是氣候的因素，以為氣溫升高后能耗指標會自動下來的。后來指標還是較高，才認識到有其他因素的影響。后來雖查出了一些原因，但沒能組織好問題的解決工作。