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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源河南河財管道     作者李小虎     日期2017-01-13     點擊量2082

                一、上不求索,下無根基

                “上不求索”—看不到自己和高層次人的差距,沒有更高的、能為其不斷套索的人生目標;“下無根基”—自己沒有足夠的知識和閱歷來理解和支撐自己所處的位置,更不能為自己提出合適的人生目標。這使得自己“浮”于世,沒有足夠堅定的根基,專業知識不足,工作探索不深,看不出自己與強者的差距所在,導致自己只能停留在當前層面,苦苦掙扎,昏天暗地。

                因為“浮”所以會“躁”。容易自大又容易自卑。不肯聽完別人說的話,不會認真思考前人留下的經驗,發現自己不能理解的事情、遇到比自己強很多的人,先是酸溜溜,然后又開啟自我保護,無法進步。

                我應從“離自己與偶像/目標尚有差距”中汲取力量,安下心來多讀些書,打好基礎,學會尊重,找出自己與目標的差距,并為之確立正確的努力方向和方法。

                二、關于團隊

                成功是團隊的支持、成員的成全,現實沒有孤膽英雄,也不需要虎膽龍威。一個人的成功如芊芊春草,可以沐浴春風、瀟灑自得,但秋風常來、野火易生;一個團隊的成功則如參天大樹,穩若泰山、福蔭眾生,不懼季節變換,斗轉星移。人要想取得成功,必須依靠團隊的力量,不然也只會是曇花一放。

                今年貌似自己更加自私了一些,沒能給團隊樹立起榜樣,缺少了團隊的支持,自己的進步也微不足道了。

                三、關于執行力

                一直以來都在強調執行力,卻沒有認真思考過執行力到底是什么。有工作立刻就做,態度是好的,但最后的結果并不一定見得會好。

                執行力應該是溝通-目標-執行-結果-總結思考-改進-溝通一個閉環過程,而不是我接到了任務悶著頭做,做完了不匯報,不總結,這樣既不能為公司提高效率,產生效益,也不能提升自己的水平和能力。

                對于執行力的目標有兩點:一是工作著手要快,在規定的時間內得到一個公司滿意的結果;二是要學會總結,舉一反三,遇到相似的工作可以更加完美的解決。


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