一、 前期庫存安排不合理，未跟得上公司發展要求

　　今年年初仍按往年的情況去控制庫存，各類管件庫存較少，而今年前期發貨增長迅速，很快進入發貨高峰，導致管件出現大批量缺貨，而在缺貨期只是坐等管件生產，未積極去和車間溝通，去想辦法去調撥，結果使缺貨時間延長，給公司造成不良影響和損失。17年首先要跟著公司的銷量目標合理安排庫存，平時多梳理庫存，多和車間溝通，發現庫存低時及時通知車間或采購，避免缺貨。

　　二、 服務意識不夠，沒有很好的引導業務員

　　供應部主要是為業務員和客戶服務的，可是我們在平時工作中只是一味的按制度去約束業務員們，沒有很好的去引導業務員主動按制度去報單，去發貨，平時服務意識不夠，和業務員之間缺乏溝通，缺乏主動服務的意識，以后工作中一定要貫穿“營銷無小事的”的服務理念，主動去引導業務員，多和他們溝通，平時一些制度規范多在公眾平臺上發一下，讓他們多去了解，保證供應工作順利進行。

　　三、 工作不夠深入，沒能很好地研究工作

　　平時工作太按部就班，沒有好好的去研究工作，缺乏思考，沒有好好的去想想怎么提高工作效率，沒有去研究怎么能夠把工作做好，只是機械的去處理每天的具體工作，工作方法太被動。以后工作中首先要多思考公司的政策方針，多思考每次的會議內容，跟上公司的節奏，然后根據公司的發展方向去思考，去研究怎么開展工作，怎么能夠跟上公司的步調，更好的更主動的去完成自己的職責。

　　四、 管理工作不到位

　　平時對員工缺乏管理，每天只是要求他們完成日常工作，監督指導他們工作，對公司的一些要求一些思路沒有很好的傳達給員工，讓員工的思想無法跟上公司的思路，工作自然也無法滿足公司的要求。以后要經常和員工交流，每次的會議精神要多思考，并及時傳達給員工，提高員工的思想認識，讓員工的思想能夠跟上公司的節奏，員工的思想水平提高了，工作水平和服務意識也會跟著提高。