從有職位至今，已有幾個年頭。但實際上真正參與到團隊管理中的時間卻不是很多。一個是自身的工作量大，除了本職工作之外，經常的要參與各種配合協助工作。另外，在工作中認識到自己的不足的時候投入學習中的精力也稍多。再一個是認為其他同事跟我的工作性質不同，很多時候他們無法參與進來，管理也就無從談起。認為自己光桿司令，無兵可帶。其實這是錯誤的想法，似乎有點自我封閉，進入了一個誤區。在此需要深刻的反省，糾正這種錯誤的想法。

　　因此，如何協助上司管理，這是一個課題，需要一個系統的思考過程。

　　此為本次反省，文字不多，卻比較深刻。希望以此反省為基點，能夠有所提升。