一、服務意識

　　2016上半年，自己服務意識還不夠高，對公司營銷服務的提升也只是掛在口頭上講講，沒有真正貫徹到自己和每個員工的心中，故也沒有真正把供應部帶入服務角色，讓大家認識到自己的工作就是為營銷、生產做好后勤保障的，只有服務好營銷和生產，公司的產品才能打入市場，才能有利潤，由于自己意識不強，對下屬也沒有好好管理，給部門、公司及營銷機構帶來了不好的影響，后來在公司領導的反復教導下， 才猛然醒悟。

　　二、思想意識

　　本位主義嚴重，當自已部門與其它部門發生利益沖突時，第一反應是先考慮本部門的利益，發生問題時總想先推脫自己的責任，11月初和生技部領導去新昌出差時順便走訪了幾家供方，當我們反映他們存在的問題時，他們的第一反應是慮心接受，從內部找原因，找方法杜絕發生問題的根源，而不是找原因推卸責任，捫心自問，自己真需要向他們的這種心態學習，宣總也經常教導我們，要以主人翁、老板的心態做事。

　　三、工作方法

　　自己工作不夠深入，不主動找方法，對有些事情浮在上面，沒有鉆研精神，不能以身作則，仔細研究工作，找出解決問題的根本所在，部門裝車效率得不到質的突破，且對下屬要求不嚴，對部份人員的思想、行為沒有進行有效引導與管理，今年內勤連續出問題，都和自己平時要求不嚴，沒有好好的引導有關，引進叉車改變裝車方法也是在宣總的指導下完成的，自己卻沒有主動想辦法解決這些問題，說明思想保受、頑固，不思進取。

　　16年上半年產銷協調被動，備貨計劃欠妥，5、6月份造成大面積缺貨，且原料和產成品裝卸車在時間點上發生沖突，沒能很好的和采購部溝通協調。

　　四、現場管理

　　2016年，供應部現場管理是部門一個最大的短板，可以用一塌糊涂來形容，由于平時細節沒有嚴抓，沒有嚴格考核，導致6S及帳物相符性和15年相比一落千丈，痛定思痛，趁年終大盤點時機，下決心一定要把帳物相符性工作抓上來。