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              • 管理團隊(一)
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              我的反省
              文章來源集團總部     作者吳仁     日期2017-01-13     點擊量2184

                前面的反省講到了一個日常工作生活中的“度”的問題。實際上,隨著個人的成長,確實對度的把握能力,會有提高,也有體會。在講究成本效益原則前提下,一些事情的過多付出并不能帶來有效的收益,可能得不償失。還是舉例常見的報告文件的撰寫:確實每次通讀后都或多或少有修改的想法,前期的修改可能是錯別字、標點,也有一些不準確的用詞,后期的修改可能是對某些個別用詞的臨界調整,因為個人覺得可能會有些許準確。但經過領導評判,可能還未必有原來的簡練、明了。所以,一個人寫就的文件,并不是花時間反復檢查,就能不斷有提高的。掌握文件目的,控制檢查修改的“度”,經過少量必要檢查,基本上就達到個人能寫就的應有水平了。

                把握住文件修改的“度”,避免做無用功,就需要個人清楚自己的能力水平。任何事情結果的好壞,一般總和個人綜合能力高低相一致。高水平的個人能力,會將事情往好的方向引導,及時控制修正,如沒得到良好的結果,就表明使勁的“度”未達到,應該繼續努力。而水平普通的,雖然也希望事情往好的方向發展,但卻無法對過程中的一些偏離做出必要修正,即使不斷努力,但收效甚微,這時就表明“度”已到,要坦然接受結果。

                當然,綜合能力的范疇太寬廣,大部分人可能窮盡一生都無法清楚了解自己的巨大能量。財務管理上有一個基本原則,稱為“引導原則”,其一個解釋說:在理解存在局限的情況下,尋找一個可以信賴的榜樣作為自己的引導。于是,如果我們無法準確了解自己能力水平,不知道事情的結果可以有怎樣的一個高度,這個時候我們可以尋找可參照的榜樣,來作為自己的一個行動“里程碑”,來做出安排。


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