（一）關于團隊建設

　　回顧一年的工作發現近三分之一的時間都花費在面試和招聘上，但現實卻是骨干新人引進仍然乏力。同時與現有團隊成員的互動磨合有所欠缺，指令模糊、溝通不充分時有發生。自身耐心與涵養有待提高，“重外輕內”的思想要不得。

　　（二）關于計劃性

　　近半年來的工作感覺基本都是在被客戶和業務推著走疲于奔命，致使廣角日常行政與市場布局大多處于有“計劃無組織”亦或是“有組織無計劃”的狀態。整體工作欠缺梳理、執行與檢查，惰性使然悔不應該。

　　（三）關于心態

　　隨著客戶數量和業務信息的逐步增長，來自市場的干擾也隨之增加。

　　一方面受到年初后經營業務的影響，接觸具體業務判斷、決策時時常患得患失；另一方面自身資源渠道方面的不足和圈內簡單粗暴的氛圍也時常置我于墻角之下；歸根究底還是功夫不到位“自我”不夠強大，下個階段必須堅持開展市場基礎工作、堅定傳遞我司業務理念、堅守有依據的判斷，最終做到反客為主、以“我”為主。