關于執行：主要包含兩方面內容。一是部門作為連接廣角和集團的紐帶，如何將集團標準、制度、程序在廣角內宣貫，通過日常工作執行到位，化有形于無形之中。二是在廣角內部如何執行好各項制度，使廣角機制運行順暢。執行不是生搬硬套、也不是簡單生硬，而需要執行者準確的對各項制度有正確的理解，并具有一定理解的深度，不然在執行過程中很容易動作變形。比如年初在一筆面簽中（更高要求對接），雖然在執行過程中遇到困難，無法全部符合要求，并及時報備集團，但從面簽本身來說，我們現場把握住核心環節，不存在實質風險，因此有信心并能擔當，后該業務得以順利推進。從這件事上，我感受到作為執行者，必須知其所以然，要理解規則制定者的本意，對各項制度要多讀多想，爛熟于心，否則只是盲人摸象。再比如今年需要反省的一件事，廣角動態報告制度由我這里執行，但由于對動態報告這件事沒有想深想透，所以在執行過程也浮于形式。

    關于方法：對于這一點，王總曾經多次提醒。我也深刻感覺到無論在日常管理或是業務審核、溝通、操作上，方法非常重要。在日常工作中，特別是后臺部門，很容易將自己陷入瑣碎事務中，如果沒有良好的時間規劃和工作方法，很容易導致忙而亂的工作狀態。因此這一點我還需要不斷體會，不斷提高。

    關于思考：如何做好上述兩點，必須不斷的思考總結。合規工作雖然繁瑣，但要處理好每個問題，做到精致、極致、雅致，有非常大提升的空間，而這些都建立在思考的基礎上，需要不斷修正、反復完善的。 比如合規日志，就是希望合規人員能日常勤于思考，但我經常會因為其他事情而耽誤，在此反思。比如年中的一筆業務，提供非標文本時，沒有考慮面簽對象的身份及其可能提出的問題，所以沒有做應對預案。等到面簽時，對方提出要求希望立刻解決，而由于我們沒有應對預案，所以時間及過程上有所反復，這就是沒有把事情做實，給對方的感覺就是不專業，小兒科。再如，授權委托書的使用問題，我們增加了雙重保障，但在此過程中，又發現很多問題還沒有想明白和透徹。由此，我的體會，做事情要勤于思考、勇于思考，面對復雜問題，不逃避，積極面對解決，雖然增加了責任，甚至會添麻煩，但過程中得到鍛煉和提高，這也是一種盡職。