很欣慰能在2016年8月進入中財，雖然入司僅3月有余，對中財文化的理解還不夠深入，對工作的把控還不夠爐火純青，但之于工作和生活，也是收獲頗豐，也確實有值得總結的地方。之所以用“勇、謀”兩字，并不是說缺勇乏謀，而是指在工作中仍需找到二者的平衡之處。

    談“勇”，大多數人記憶應該是征戰沙場的勇士，而我在這里想說的是勇氣。勇氣是行事之氣魄。前十年的職業生涯，讓我早已習慣了穩定的工作狀態，面對挑戰和機遇也總是在思前想后和自我否定中慢慢失去。以至于到現在，整個職業生涯都是不溫不火。進入中財，坦率的說，我確實延續了一段時間的這種狀態，仍想以穩定的思維狀態對待工作，缺乏熱情、缺乏動力，甚至于有了安于現狀的心。

    我必須得承認，中財確實是一家極具魅力的企業，看到前臺人員的高薪和發展，自己也蠢蠢欲動，但也確實缺乏勇氣，始終未能真正的面向市場，營銷事業。首席在若干場合強調的“平臺”一詞，確實意義非凡，不同人的人對此理解也會千差萬別。有人能在中財的平臺跳出探戈、有人能跳出華爾茲，而有人只能虛度年華，我不甘普通、我有一顆超越向前的心，我也希望能以這樣的方式不斷鞭策自己，重拾一顆勇敢的心。

    “謀”即“謀略”，在這里我想說的是對工作的思考。行政工作本就瑣碎、固化，久而久之容易形成定式。也極易讓自己陷入瑣碎的日常工作中無法自拔，工作的成績和亮點也無法凸顯。此刻，充分發揮自身長處則顯得尤為重要，我的長處在于溝通、協調。因此我應該更多的承擔起行政部門外聯的工作，而對內部管理的工作則應從統籌的角度加以協調。

    就具體工作而言，對待人事工作，我應該跳出以往，善用管理的思維角度，強調聯動、強調服務，強調與營銷融為一體的人事服務理念。對待制度建設應加強對制度的了解、執行，以制度為綱，重視落地執行。對待行政后勤工作，應考慮周全，落實到人。例如，此次集團人的營銷培訓專場，我們在活動組織中暴露出很多問題，雖然在活動開始前夕，我也曾開了協調會，但我忽略了一個重點，每個人的工作方法和思維不同，因此在備選方案不多的情況下，應盡可能多的明確解決問題的方法，盡早剔除突發情況的誘因。

    2016年即將過去，時間的車輪一旦軋過，總得留下痕跡，悲傷也罷、歡喜也罷，一切歸云。有勇有謀，是我對2017年工作狀態的期許，也希望自己能在一件件事情中真正能有所得。