反省一
零售市場推進速度較慢,仍是工程為主要銷量來源,轉型太慢。
反省二
原則性較差,也就是通常說的“好說話”。年初時一再警告自己,要按原則、按合同來與客戶進行合作,但實際工作中,只要客戶多說幾句好話,多打幾次電話,多磨一會,就會超出合約規定把貨先發出去,長此以往,應收款越積越多,資金壓力也越來越大;不加控制,后果嚴重。
反省三
執行力較差,管理處在后半年提出要積極跑動各水務局,積極參與招投標項目,但我機構動作較慢,執行也不積極,現在想來,雖說有難度,但也要多跑動多接觸,先進入“圈子”里總是有機會的,后期要加大跑動力度,早日進入“圈子”里。