匆匆又一年，又到反省季。市場中的品牌猶如舞臺上的演員，每年在演繹，而我猶如導演，我所代表的品牌反響如何，銷量如何，市場占有率如何，服務口碑如何，業務員的收入如何，團隊建設如何？一系列問題時時在腦海縈繞。

　　反省一、團隊建設滯后，以前考慮市場區域狹小，連我生存可能都存在問題，如何能誤人子弟？畢竟人的青春就那么幾年，耽誤了年輕人，良心難安，但是銷量到了一定程度時卻發現存在很大的問題，人力、精力都存在了瓶頸，對市場不利，對公司不利。團隊建設迫在眉睫！

　　反省二、民建產品有放松之勢，民建產品瑣碎，銷量反映戰線長，加之房地產行業的不景氣，墊資風險加大等一系列問題導致和過去相比投入精力極具下降，帶來的問題是如果市政產品銷量跟不上銷量會很難看。

　　反省三、勤字當頭。市政產品知識不專業，行業知識不專業，招投標知識不專業，信息獲取渠道不專業，以為自己拿了兩個工程，當專家了，碰到同行的見解談吐，自己猶如門外漢，切記現在任何行業都是精英時代，切記泛泛而談。認真、兼讓，才能讓競爭者心服口服。

　　反省四、零售是個很深的學問。以為做幾塊廣告牌，開發分銷商，以為就有個好的成績，突然想起一句話，打江山容易守江山難，開發了分銷商要不斷的持續性的服務，才能漸成體系。因為公司零售發展局的成立，想想自己如此投入，到市場起來會不會讓公司劃歸零售，猶如自己的孩子培養成了卻被別人帶走，現在想想自己格局太小，自己得到的不會僅僅是錢財的回報，能力的培養勝過錢財，是別人無法拿走的。

　　反省五、自己和和業務員的關系，要有收有放，抓大放小，勇于放權，有句話說水漲船高，各盡其用，管為輔，理為上，能給予別人，才能收獲自己。