轉眼間2016年又告一段落了，回顧今年以來的各項工作，稍有欣慰，雖然圓滿完成了公司的年度銷量任務，但反省這一年以來的各項工作，還存在很多的不足之處，日常工作之中對轄屬機構管理有些松懈，監督管理不夠，迫于公司銷量任務的壓力，很多時候疲于奔命，只顧自己往前沖，忽視了團隊的力量，雖然領導會議中經常講，要重視培養團隊，一個人再強充其量也就是一個營銷骨干，個人的力量總是有限的，只有帶領一個團隊強大了，成了一員帶兵的猛將，那才是一個真正的營銷管理者的角色。作為一個營銷中心的負責人，工作之中總是不能擺正自己的角色和位置，公司既賦予我們一個管理者的角色，同時也賦予我們一個營銷者的角色，我想從團隊的層面出發，管理才是第一位的，因此在今后的工作之中，我一定要時刻提醒自己，不能搞個人英雄主義，要多跟轄屬機構溝通，多到轄區的市場跑動，要及時了解他們的生活工作動態，看他們在日常工作之中有沒有把時間用在中財的事業上、工作的積極性如何等等。只有這樣，才能在管理之中發現問題的存在，也才能在實際工作之中解決問題。有些機構和個人，時間長了，惰性增長了，積極性沒有了，滿足現有的一點點成績以及兜里的一點點積蓄，肚子吃飽了，業務也不怎么跑了，墊資欠款的生意都不敢去做了，要保護好現有的勝利果實，不愿意承擔一點點風險，結果業績是每況愈下，越來越差，開會匯報就是沒有項目，欠款墊不了等等如此借口。市場實踐、跑動是檢驗工作好壞與否的第一標準，2017年我將踐行我的工作準則，在做好個人業務工作的同時，每月至少要到轄屬的市場跑動一次，了解工程進度、業務開展情況，督促他們更好的忠誠中財的事業，及時發現解決工作中碰到的各種問題，同大家一同成長，打造一個更加團結有戰斗力的團隊。

　　展望2017年，雖然市場形勢可能面臨很多的挑戰，但是只要我們團結一致，勇于拼搏，相信市場的主流依然屬于我們中財！