年關將至，反觀這一年的工作情況，業績上全年任務超額完成，增長量達到1000萬之多，但是工作中仍然存在著很多不足之處，以下是梳理的這一年存在的問題，希望2017年以此為戒。

　　1、2016年太原型材銷量主要來自某某項目，由于這兩個供貨量較大，疏忽了其他項目的跑動，導致下半年這兩個項目停工后，管理處月銷量急劇下降，10月份已經意識到這個問題了，但是亡羊補牢為時已晚，這歸結于我自身的大局觀念，沒有很好地統籌兼顧，顧此失彼，這也是作為一個團隊領導者的大忌，作為一個領導人必須時刻做到顧全大局，具備統籌全局的能力。

　　2、市政管道是太原地區的薄弱部分，半年會議后放開了市政管道的銷售，給型材市場提供了平臺，太原市處在一個城改時期，工程較多。下半年我處雖有跑動，但是效果不佳，很大程度是思想沒有放正，認為型材機構不做管道，接下來要想保持銷量必須加大對這方面的投入。

　　3、2016年對于我來說喜得千金，讓我更加認識到為人子、為人父、為人夫的責任，自己處于而立之年，父母已過半百，作為家中的頂梁，必須擔起家中重擔，處理好家庭與事業之間的關系。

　　作為中財人，必須承擔起中財賦予我的責任；作為管理者，必須承擔起員工給的信任；作為男人，必須承擔起家庭賦予我的責任。