經歷中財6載春秋，對我個人而言最寶貴的收獲就是在思想境界上的轉變和對中財企業文化的理解，是一個從狹隘的個人利益主義到經營管理機構的宏觀調控的進步，中財的誠實、認真、謙讓的企業文化雖然看起來簡單，卻涵蓋了一個人從做人到到做事的一種態度，一種必須具備的精神境界。

　　1、團隊方面：機構的積極性沒有很好的激發起來，文山市場目前是我們滇南管理處的薄弱市場，由于前期人員招聘一直不是很理想所以該市場目前還沒有很明顯的增長，在2017年我們管理處將加大對文山市場的開發力度，主要從三個方面入手； 

　　1）房建類工程項目：尋找當地比較有影響力的房地產公司或者建筑公司，通過合作一到兩個項目增加對中財品牌的知名度及認可。促進在當地的墊資經銷商愿意同我們合作。

　　2）零售市場：零售市場是一個品牌建樹的基礎，也是形成良好市場氛圍的必要途徑。利用好酬賓政策活動，多開發新的經銷商，制定好政策多開展會議。

　　3）市政工程市場：從招標公司、市政設計院、以及各業主單位跑動市政項目，積極和從事這類項目的大型公司配合參加各類招投標。 

　　2、工程方面：

　　由于現在房地產市場低迷的情況，很多的建筑公司現都涉及到市政項目的操作中去，是目前操作市政項目的優勢所在，來年逐步過渡到市政項目中。

　　3、縣鄉批發、零售：2016年是滇南區域大力開發經銷商，分銷商，即進行零售市場基礎工作的一年，2017年計劃在此基礎上鞏固并擴大市場占有率。

　　天道酬勤，我堅信，在我們所有中財人的共同努力下，中財的未來一定會到達一個新的巔峰！