2016年，我們團隊在兄弟們的共同努力下，在零售領域里取得了一定的成效，由于每個月都能夠超額完成公司所下達的任務，在團隊管理上沒有嚴格的管理，團隊業績上去了，但個人業績還是參差不齊，個人業務能力還是有待于提高。對于團隊管理上明年要嚴格要求，從執行力，作息時間，項目跟進，網點推廣及公司內部業務協調幾個方面加強督促和監督，培養每一個兄弟單兵作戰的能力。提升團隊的作戰綜合實力。

　　在工程跟進方面，今年工作做的非常不到位，主要是執行力不強和沒有制定合理的工程跟進方案，流失了幾個項目。在已定品牌項目中今年的服務工作也做得不是很到位，細節工作有待于提高。以后要加強與已經供貨項目相關人員的感情溝通，及時的了解工程進度及情況，難免工程出現其他變化事項。

　　在零售工作方面，我們今年工作做的也有很多不足之處，去年把大戶開發出來過后，對于網點的服務工作一直交由大戶去維護，在此期間雖然對零售網點進行過回訪，但不能及時了解到市場上的具體情況，對于終端客戶的心態和需求不能及時的了解和做出應對，明年計劃設一人專職對零售網點和大戶進行實時維護，加強對網點的服務和管理工作。

　　在團隊建造方面，我們今年團隊總體氛圍還是比較良好，但明年還是要加強與兄弟們的溝通，從家庭，工作和生活三個方面進行深入交流，解除兄弟們心中的顧慮的擔憂，使整個團隊全身心的投入到工作中來，打造一支強有力的作戰團隊！