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              • 管理團隊(二)
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              反省
              文章來源集團總部     作者鄭小林     日期2017-01-11     點擊量1964

                今年8中旬前沈陽業務發展勢頭良好,但之后受大連機床和營口鋼鐵2筆大額違約業務相繼影響,投入大量精力化解,廣角業務操作受到較大制約和影響。現針對工作存在的問題反省如下:

                1、心太軟,屁股沒有坐正。做項目金融審核是一種屁股決定腦袋崗位,必須坐正。就拿大連機床違約業務來說,當時考慮到企業規模超大,且為遼寧省12家重點扶持企業之一,年收入超百億,企業地處強勢,銀行只是無縫,經與廣角溝通無法做到更高要求行長,當時想這樣大的企業一時難以倒下,且違約成本高,廣角剛開發大連市場實屬不易,找這樣大企業不容易,故心一軟就沒有提出更高要求銀行。

                2、不細致,審核深度不夠。現在業務也比以前復雜,經濟環境又不佳,因此對企業的基本面、企業老板、銀行調查顯得尤為重要,需全面梳理企業方方面面,包括核心關聯企業經營狀況、大額投資、負面信息的調查、銀行負債、銀企關系、銀行對接、以及其他相關細節等等。但過于相信自己的經驗、甚至認為有些問題沒有必要,過于相信項目責任人,沒有進一步深挖深究。

                3、愛單干,不想麻煩他人。我喜歡自己能做的盡量自己做,覺得自己做干凈利落,省略中間環節可能帶來的麻煩,另外也不想麻煩別人。

                4、思考問題不夠深入,比較賴。認為現有大綱、制度以及相關東西比較詳細,因此,思想上產生賴,不太愿意多想。

                下一步計劃:

                1、加強與五虎將和CEO的溝通,核實到位,有理有據。

                2、通過每周編制合規短信及學習他人合規短信,提升自身“想”的深度。

                3、多思考,用邏輯推理方法分析和發現問題,并核實到位,不留死角。

               


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