一、以我為主

　　廣角的經營與理念，處室的目標和計劃都很清楚，但常不自覺的被動深入到日常事務中，顯得忙忙碌碌，不經意間已走偏，如能做到以我為主、坐正位置，自我發起、執行徹底，則溝通順暢，對人、對事了解通透，可為、不可為不再猶豫難決，我們的工作可更有價值，不少事則可避免。

　　二、堅定與持續

　　這么多次的復盤、反省，更多體現在技術上，對自己精神層面的剖析、自我開始對各個崗位是否執行到位太少，故事臨之事仍會迷失，還在不停的犯錯誤。一是慣性思維的“疏忽”，不能一以貫之；二是經不住收入“誘惑”，對業務管理、對人的把握，未能持續的堅定、堅持，營口鋼鐵、大連機床兩筆是最典型的案例。

　　三、團隊成長

　　今年未完成年初的團隊成長目標，一是督促檢查不夠，常忽視；二是自己干自己的，事多關心不夠，未常態；三是給予壓力逼迫成長，少鼓勵。其實對幾位新人總體上我還是滿意的，17年三方面注意，相信定能成長。

　　四、學習與探索

　　廣角的市場推進不斷深入，不斷有新客戶、新產品、新業務，對我們自身的學習、研究要求不斷提高，對新知識常被動接受、研究還是不深。其實這方面的學習、探索，與標準、制度、程序并不沖突，判斷客戶實力、基于標準設計方案、過程執行到位、有效把控風險，則這方面的探索是有價值的。