時間過的很快，一轉眼16年又過去了。這是我在中財的第二個年度，相比于去年，今年的情況好轉很多。但是很多方面還是不容樂觀，主要是以下幾方面：一，市場氛圍還是以鋁合金為主，并沒有改觀。尤其是宜昌主要的房產類型，保障房，安置房基本設計都是鋁合金，對塑鋼還是非常排斥。掌握著這些房產的單位也是對塑鋼保持拒絕的態度，所以今年的工作這方面是沒有做到位。2017年還是得以這方面作為重點工作，想盡一切辦法進入。二，沒有與大房企或實力強勁的門窗加工單位形成長期合作關系。今年零零散散的做了些銷量，可是從長遠的角度講，并沒有對品牌打開市場有多大的幫助。我覺得一個品牌想長期立足于某個市場，必須要有一批產品的主持者。這樣才能慢慢的在這個市場生根，發芽，從而占領市場。這方面今年也沒有做好，下一階段一定要把這項工作提上日程。三，營銷手段太單一，沒有找到更多的方式方法。現在我主要的營銷手段，還是兩條腿跑工地提高項目上人對產品的認知度，繼而和門窗加工單位議價，定牌。只有這樣的一種營銷手段還是太單一了，往往會將自己放在很被動的局面下。接下去得嘗試看看有沒有別的更有效的辦法。這就是我今年的反省。希望明年再接再厲，能夠完成這些今年沒有做好的工作。