轉眼又過了一年，盤盤過去一年發現成績寥寥，市場總體還是留下不少遺憾與不足。

　　1、團隊總體成長不夠理想，以及人員的效率不夠好；

　　2、南寧沒有培養出一個能夠獨立帶隊，進行市場公關的人，今年對團隊的要求不夠細致，這一點要引起注意；

　　3、渠道市場的推進沒有達到預期，沒有形成團隊推進的效果，這一點明年要加強，否則我們的人不是人人都可以做項目的。中財是個包容型的平臺。要人盡其用，因才施教。尤其是一線業務人員的成長要關注。否則業務人員得不到成長；

　　4、還要重新梳理業務流程，明年開始要建立工程項目跟進的檔案以及完善工程操作步驟，拿出一個可行的洽談指導方案。培養一名業務經理。按照既定業務規程進行業務操作和管理；

　　5、渠道方向也要梳理出一套招商，促銷，動銷以及水工會議和小區宣傳的方案，打造團隊作戰。進行區域內交叉拉練。為下一步深入各縣城和市區市場做好準備。

　　上述事件都未能在今年完成，思考的不少落實不足，瑣事太多，推進不夠。總體來說不夠滿意。再接再厲，深入下去，把握節點，摸索規律。希望新的一年可以帶領南寧的兄弟們共同進步。更上一個臺階。