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              • 管理團隊(一)
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              反省
              文章來源香港中財     作者劉燁     日期2017-01-11     點擊量2403

                2016年是充滿機會的一年,同時也是充滿挑戰的一年。工作上如是,個人方面也如是。

                年初獲委任為置業部總監,開始研究本港物業市場。多得管理層給予機會及空間,由一開始無從入手,不曉得如何客觀分析物業及市況,至目前略有心得,且團隊合作暢順。雖整年沒有作出任何收購,但在如此瘋狂的市況下,未嘗不是一件好事。回顧2016年,置業部所研究之項目/題目不多,原因之一是團隊于7月中才完成組隊,本人亦因工作上的安排有段時間未能專注于置業部工作上。展望2017年,我認為香港物業市場或會出現合適之投資機會,置業部將更加積極,主動出擊,為公司尋找優質物業。

                最近獲委任為中財財務CEO,感覺任重道遠。1,800多家的財務公司及200多家的銀行,是競爭、是挑戰,更是機會與空間。在管理層及整個中財架構的支持下,中財財務并非一個單打獨斗的初創企業,而是擁有完善平臺的有力競爭者。雖則如此,如邊總所說,中財財務并非要與現有之市場參與者爭陽光雨露,而是要發現客戶的現實需求,尋找屬于中財自己的客戶。對此,我深表認同。

                對于公司給予我這么多良好的機會,除了感謝外,我想更重要的是要以實際行動,在置業部與中財財務這兩項工作上作出貢獻,回報公司。2016年是充滿機會和挑戰的一年,而2017年便是充滿希望的一年。本人定當全力以赴,使公司業務茁壯成長。


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