2016年，徹底將運行5年的業務管理體系、風險控制體系甚至包括組織架構進行一場革命，不僅是小貸公司納入金融廣角的全方面開始，更是自己時隔近多年的觀念解放和思想回歸。

　　我一路走來，很多次想放棄，卻因大家的熱情和努力不斷鼓舞著自己走了過來。

　　一、包袱重，思想不能徹底解放。

　　金融廣角經歷十幾年的發展，已經積淀了一整套成熟的制度和辦法。這一鮮活而有效的個性化機制給大家帶來很多機會和利益。與此同時，我必須親手打碎運行5年多的業務管理體系、風險控制體系甚至包括組織架構并軌道廣角體系恰恰成為2016年自己始終難以放下的沉重包袱。

　　二、心性弱，在用人和考核之間不敢下手。

　　可能是多年從事銀行信貸工作和親自帶兵營銷做業務的歷經原因，導致自己面對每個項目都不敢徹底放手，特別是環節參與過多，讓項目責任人失去自主決策和業務鍛煉的機會。恰恰因此又導致自己對一司兩部的日常管理凸顯幫扶不均、厚此薄彼等問題。當用人和考核之間出現矛盾時，自己往往不愿下手，多采取息事寧人的辦法。

　　以上反省請大家批評指正。