營銷人員考核標準是業績，而業績的好壞很大程度上取決于部門經理的帶領。管理應從自身做起，樹立榜樣作用。如果一個領導言行不一，或自己的實際行動與對員工的要求不一致，會影響其他員工的工作態度，從而影響銷量。

　　自身修養上需徹底改變，比如在營銷員犯錯時，不應該先聲色俱厲的責厲他們，作為部門經理應該找出問題的主要原因，從而耐心的開導他們，一起解決問題。首先應用欣賞的眼光發現他們的優點，讓他發光，其次用包容的心態接受他們的缺點，最后用心引導他們共同前進。

　　團隊意識還不夠強。一個人孤軍奮戰，單打獨斗是不可能成大氣候的。一個團隊應該團結一致，共同努力，大家在工作上需多溝通，多交流，多分享，取長補短，相互幫助，才能實現價值最大化。

　　缺乏服務意識。知識很重要，但更重要的是我們的銷售與服務的心態與理念。世界上成功的人都是心態非常好的人。心態的好壞決定了一個營銷人員事業的高度和廣度。顧客買的不只是產品，服務態度也很重要，銷售的標準不只是把貨賣出去把錢收回來，而是顧客的滿意度。服務好了才可能達成長久合作，才能結識更多的客戶。

　　在銷售上觀察、創新、分析、執行能力都有不足，沒有打開更多的思路，在以后工作中要多學習、多思考、多溝通、以冷靜的頭腦，積極的熱情去對待工作。