2016是廣角開展業務第一個完整的年度，有喜有憂，反省2016，不足在于：

　　1、廣角業務開展從年初的艱難，到下半年逐步走上正軌，穩步發展，困難與壓力，個中緣由滋味，更是一種人生歷練和考驗。

　　2、團隊建設方面，沒有一勞永逸，特別是在第三支業務團隊建立上，波折較多，人來人往，至今未完全穩定。五虎將的培養，目標是兩人通過項目責任人考核，并未實現。

　　3、在和員工交流過程中，耐心不夠，傾聽不夠，更多的是自己的主觀意志，沒有更多的換位思考和理解他人。

　　4、工作粗與細，把握度不夠。作為首席，需考慮事情多，自我認為應更多的是抓主要矛盾，抓大事，不太注重細節，粗與細的把握、拿捏做得不夠，離“做實、做細”的做細尚有距離。