我今年9月份從人教處借調到審計處，在此談談自己的感受。

　　金總告訴我要借調到稽核審計處的時候，我當時表面鎮定，內心還是有點小興奮的，大學一畢業就到了人事崗位，一做就是16年，突然間就要離開熟悉的環境，去接觸一個相對陌生的領域。

　　沒過幾天就接到廖處安排的第一個項目任務，當時頭腦是懵的，從來沒做過審計，完全不知道該怎么做，只能硬著頭皮上，用很“人事化”的方法完成了特別費用專項審計，我事后總結，整個過程太過于關注各類統計數據間的平衡關系，花了較多時間，應該在發現問題和分析風險方面投入更多精力的。

　　雖然我還是個審計新人，但是作為中層干部，領導是安排我到新崗位上帶團隊的，對于審計工作，我自己還不懂，如何帶好團隊，這方面我備感壓力。尤其體現在出外勤時，在被審單位接觸的人員、看到的材料、碰到的問題對我來說都是不熟悉的，但是外勤時間有限，這就要求我必須很快理清思路，確保外勤期間完成所有與項目要求相關的工作任務，包括該見的、該問的、該看的、該寫的等等。第一次外勤9天時間去了3家轄屬公司，幾乎每天都工作到凌晨，因為總擔心自己有所遺漏。

　　轉眼到新崗位已有3個月了，回顧期間的工作，以下事項需要反省：

　　一、沒有把握好工作節奏。就這個問題，廖處已經多次提醒過我，一定要外勤結束馬上形成報告初稿，我對這個要求的理解不到位，因此我在進行印章專項過程中的時間緊迫感不夠，工作節奏上安排得不夠緊湊，以為外勤回來總會有一、兩天時間寫報告，事實上時間遠比我預計得要緊得多，外勤回來，馬上又有下一個外勤任務，有些工作差一點就完成了，因為這一點拖延，最終形成報告延遲了一個月，極大地影響了印章專項整體進度。

　　二、關于專心與用心。廖處多次找我談話，讓我安心、用心，我在反思，一定是我的工作結果或是工作表現沒有達到領導要求，所以才會給領導有不安心、不用心的印象。這是我的問題，我正在努力改觀，一方面要在制度科科室建設上多下功夫，另一方面要在新崗位上揚長補短，用我的安心、用心讓領導放心、省心。