最近一直在重溫《方與圓》這本書籍，它的核心思維如何打造外圓內方的為人理念！即與我們企業標志不謀而合，“對外做人要有圓滑的處世溝通之道，在人與人交流過程中多從別人立場做出發！對內做事要有嚴謹的原則處置之道，在做事過程中有以規矩、規范做依據”！反觀自己，轉眼間已到中財第3個反省的年頭，通過中財特有的反省文化不斷的梳理與完善著自己，但在修煉過程中仍存在很多不足與需要提升的地方，反省如下：

　　一、這年來從工作重心的行政內務轉移到后勤保障的食堂，在這個過程中總感覺很累很辛苦，但還得不到大家的認可，感覺很苦惱，雖對員工提出的各類問題做解釋和要求整改，但也因未得到理解和包容，導致自己雖然要求團隊改善并以考核方法去監督完成，也因為自己內心不夠重視所以事情解決不徹底并總有反復！通過年度食堂管理科的會議組織，了解了各基地的情況，才知道我們做的有很多地方相差甚遠，如食堂的菜品豐富度，口味保證方式（專人加菜保障），小賣部的經營之道，采購流程等等。才知道我們缺少了真正的不斷思取與思維創新精神，停留在表面的“得做且做”、“差不多足矣”的思維模式內。

　　二、行政企管作為公司的行政管家，對人要做好服務，提供各部門行政補給！對制度、流程要作為監督單位，檢查與發現問題，提出改善要求！而做好工作的前提必須要通過與各部門相互交流和促進上來達成。作為行政人必須要有較強的溝通協調能力，善于識人而與選之溝通方式，要富于創造性思維、策劃和研究能力，有發現問題和危機處理能力。反觀自己缺少大事主動考慮，要事提前考慮，急事全權考慮，且重點要提升行政敏感度與行政思維，能及時發現問題，了解各部門需求，在改善過程中以輔助與檢查方式，協助各制度、流程問題優化，達到閉環效果！

    三、所謂管理，不是一味的“管”，而重在梳理，在千頭萬緒，紛繁復雜的事務中，不斷總結、歸納、梳理，讓每件事情做到有據可依，有跡可尋。越細小的越要梳理，要讓團隊做到忙而不亂，事無巨細！反觀自己對工作節奏有時把握不到位，在團隊解決問題時指導方向不明確，導致大家工作反復修改提交，降低工作效率！

   以上反省，真真切切。鍥而不舍才能有所收獲，做實做細才能看見成果！