16年整年都在忙忙碌碌中過去，新的一年悄然而至。16年六安中財公司產銷創造了歷史，產銷與15年對比，有大幅度的提升，各種新產品的開工生產，也是本人充滿壓力承受的一年，雖然很好的完成了任務，但是也有不足之處進行總結反省，讓自己更加努力調整好狀態去迎接17年的產銷任務，現對16年的工作進行認真反省。

　　一、關于用心

　　若想自在似行云，切勿用心計較人；若要灑脫如流水，更須用心做成事。從中可看到邊主席對我們用心工作的期盼，說到用心工作，內心愧然，現實中時常聽人或者抱怨自己的工作,訴說自己的不如意,總感覺工作上有許多不盡人意的地方,不是這不合適,就是那不如意,如領導要求指標嚴格，倉庫狹小不夠放，現場指標紅黃牌指標少等，所以，自己工作起來都有一種深深的無奈感和倦怠感，反正就是這樣了，領導罵就罵吧，而自己不去感悟一下，自己為什么讓自己這樣子去工作，而卻只去感受那些不如意，而不是反思自己要學著用心工作，自己要知道珍惜自己的工作，要知道有不換思維換腦袋的危機感，要有具體的要求和目標，而不能有干好干壞一個樣心理。下半年領導要求關于生產相關的管理部門負責人，7點50分必須到工作現場，當時我自己很不是適應，甚至有一點小情緒，現在想想真是不應該，領導的要求，說明我們工作用心度不夠，從這一點要求中，我們更應該反省，我們部門其它工作做好了嗎，學著好好珍惜崗位,用心工作，生活、工作就會變成雨后的彩虹。　　

　　二、關于工作標準

　　能力標準，效率標準，結果標準，作為部門負責人，永遠都要明白，讓執行“工作標準”成為一種習慣，是做一個合格的部門管理者的最基本要求，更是衡量我們每個管理者執行力優劣的基本標準。拿破侖說過：“習慣能夠成就一個人，也能摧毀一個人。”看我們成為擁有什么樣子習慣的人，看我們傳播的是負能量還是正能量。谷總說過：思維+熱情+能力=結果，我們要有積極向上正能量的思維，才能有好的結果，雖然16年我們很好的完成各項工作目標，但是17年我們六安基地面臨被其它基地趕超的考驗，各個區塊重點工作需要抓緊升級落實，特別采購管理的各項對比工作，原材料的上漲，替代物料的切換工作等等。讓執行“工作標準”成為生產和部門管理的習慣，只有這樣，我們生產才有可靠的保證，反思以下我們的會議追蹤，工作各項總結報告，周六的制度學習和考試等等，如果我們按照標準執行，補齊自己能力效率的短板，領導還會要求我們這樣嗎，應為之反思！

　　以上就是我的反省。