忙碌中即將走過2016年，回想這一年來，到底做了哪些工作？是不是每項工作都讓自己及領導滿意呢？是否盡力了？是否走了彎路？這些都需要我不停的總結及反省。

　　反省一：人員技能培養不夠全面

　　對于技能方面的提升是現階段最需要最重要的事情，車間員工所欠缺的就是技能的提升和鍛煉，作為設備主管，沒有很好地引導工作步驟，沒有很好地明確需要達到的效果，從而使得員工工作沒有激情。回顧這一年，在人員管理方面，沒有讓班組長的作用得到發揮，在平常工作中，沒有充分地調動員工的積極性，都是在等待分配，等待去做，沒有想法去嘗試，去爭取解決，車間人員技術力量提升較慢。17年引導多班組長幫帶思路，加以提升車間人員技術力量。

　　反省二：設備維保工作不夠深入

　　經歷2015年設備維保的檢查和今年湖南基地開會中學習，2016年整體設備的維護保養工作總體還算可以，但是細節方面差距較大,基礎工作的監督管理欠缺很多。例如跟班機修維修完電路問題，復原工作總是做不到位，熱電偶及線路總是亂扯亂拉，維保工作帶來很大的不便，使得小問題積累多了就會成為大問題和壞習慣。

　　維保及維修工作過程無小事，要堅持做好點點滴滴，將工作做深、做細。